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币安下载官方app2011年上半年安全考核优秀
2011年，我司继续贯彻广汽集团的安全生产方针和安全生产标准化，围绕着以沈荣总经理确立的“循规蹈矩”为口号的公司安全管理工作指导方针下，形成“54321”的安全生产管理模式；同时，结合自身的情况将整体的安全生产工作分“三个阶段”即第一阶段安全生产管理基础建立阶段、第二阶段安全生产管理标准化建立阶段、第三阶段安全生产管理文化的形成。
2011年进入量产以来，公司通过“SHEL”安全生产模型对生产中“人”所处的特种层面进行分析，有效地对现场的危险源进行了识别，并利用人、机、物、法、环等安全生产管理手段对其进行了卓有成效的管理，并经受住了量产和广汽工业集团、广汽集团和广汽部件的联合安全检查的考验。
同时，通过建立完善安全管理、安全监督、安全防控和安全操作构等级制逐步的形成了多层立体的安全管理体系。
（1） 落实安全生产责任制到公司、部门、班组及人；
（2） 落实安全培训机制，上半年各种安全培训累计对2256人次进行教育；
（3） 落实安去检查机制，上半年组织大型检查8次，发现并完成整改106项；
（4） 在公司内部开展了KYT活动，并落实日检、周检、月检；
（5） 我司结合广汽部件安全黄皮书制定了公司内各部门季度安全考核机制，层层落实安全生产管理工作。
综上所述的各项安全生产管理措施的确保下，最终达成了2011年上半年度安全、综治事件“0”目标。取得了广汽安全生产联合大检查的“优秀”的成绩，并获得了98.73的高分。
